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人才永远是第一资源，公司致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，最大限度地发挥人力资源的潜能。制定先进合理的薪酬体系，突 出以能力定岗，鼓励员工的能力发展，激发员工潜能。通过对员工绩效的反馈，改善和提高员工的工作技能，确保员工绩效的增长。同时采取轮岗和晋升模式，来激励员工和公司共同成长。 并通过一些指标达到公司用人的目的。
平等竞争、严格考核、
择优录用、双向选择。
建立竞争和考核机制，
大胆启用优秀青年人才。
培养原则：组建学习型组织，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。
为适应激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司想方设法培养各类人才。公司专门设有带教制度，且经常邀请国内专家学者来公司作学术报告和专题讲座，并多次派公司骨干到专业机构接受 培训，同时充分利用公司内部资源，聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师，为员工开展多种形式的专业培训。
